培训是企业最大的福利
——记春芝堂“企业文化”、“直销发展史”、“职业经理人的修炼”培训及员工心得
进入一家企业首先要了解企业文化，是通过培训让其迅速融入其中？还是让员工经过一段长时间的摸索自我体会？春芝堂选择了前者。
2013年7月19日王爱庭总裁在春芝堂培训教室，为全体员工做了长达两个小时企业文化的培训，从企业创办之初到今天的转型之路，声情并茂的向新老员工展示了一个完整、有内涵的春芝堂。
春芝堂董事长王爱兴和总裁王爱庭是一对亲兄弟，出生于上海近郊的农村，十几岁开始兄弟俩就开始在村里办小小班，照顾起了父母上班无暇顾及的小伙伴们的生活，他们通过养猪卖猪这样的方式筹集资金，把小小班办得有声有色。而且王董王总兄弟俩还特别好客，就算自家再穷，也会邀请条件更差的同学来家里吃喝居住。我们常说“三岁看到老”，王董王总兄弟在学生时代就显示出了出色的经济头脑和对同伴的有爱之情，正是这样的一份性格使然，才助推了他们的事业攀上高峰。
很多员工都在会后的培训心得里提到了董事长和总裁在创业之初的艰辛让他们动容。正是有了他们15年来的坚持，才会有春芝堂的今天。王爱庭总裁在培训中反复强调了“一切了为人民的健康”的企业宗旨，我们的产品基于这个宗旨，我们的为人更要坚守这个宗旨。作为一家经营健康事业的企业，诚实做人、诚信做事，甚至比出众的个人能力更为重要。因为我们依靠的是公司的平台、是团队、是广大的消费者。“有爱心、有干劲、有创新、有艺术、有成果”王总与我们共勉的“五有”在培训心得中被员工们无数次提到，对产品和营销手段的理解也许不能在一朝一夕中完成，但是对于春芝堂企业文化的认可，能使我们与公司更紧密的联系在一起，实现共同发展的双赢目标。
春芝堂从会销的典范企业转型直销，拿牌仅用了一年时间，充分说明了企业管理层的魄力和决心，也证明了“世上无难事，只怕有心人”这句古语。然而数十年会销一路走来，春芝堂培养了一批又一批会销人才，在专业领域可谓出类拔萃。公司转型的同时员工也必将面临转型与选择，在这样的背景下，春芝堂7月的第二次培训，在24日举行，由新任大中华区总裁王君平为员工主讲“直销发展史”。作为国内著名的优秀的直销经理人，有着20多年的直销经验，君总从直销的诞生、背景、表现形式、经营模式、优势、及创办直销公司的要素、市场前景等几个方面深入浅出的为员工们上了一堂生动的直销课。在培训后的心得中，我们了解到绝大多数员工之前对于直销这样一种营销方式还仅仅停留在知晓阶段。企划中心员工在《春芝堂培训需求调查表》的培训心得中写道：“我们要不断学习新知识，新理论，尽快进入角色。让百年工程学院成为打造公司各层次直销人的黄埔军校”。财务部的邢梅花在的培训心得中写道：“通过培训，使自己明白了直销是一种前景广阔的营销方式，改变了以前对于直销的错误理解。”
对于此类培训员工们相当的欢迎，希望以后能有更多的关于直销常用的营销手段、沟通技巧的培训，让我们的员工在面对客户时有话可说，有题可论，彰显公司和个人的专业和素养。
怎么样才能成为一个合格的职业经理人？8月1日，王君平总裁在春芝堂的培训教室，为公司管理部门人员带来了一堂精彩的“职业经理人的修炼”的课程。作为一个人，首先表现出来的是其社会属性，资历、能力、人品都是评判一个职业经理人的标准，达到了这些就能成为一个成功的职业经理人吗？答案当然是否定的，一个成功的职业经理人，更需要具备的是眼光和定位，正如君总说的“选择比努力更重要”，这句话也在培训后的心得里被员工们提到了非常重要的位置，企划中心员工在培训心得中写道：“春芝堂选择转型是对市场的敏锐洞察，是对前景的先知，是对未来的信心，我们加入春芝堂就是做了一个比努力更重要的选择。”更有员工充分理解了君总所讲的职业经理人的责任和操守，国际贸易部的江霁颜在培训心得中写道：“作为一名普通员工做好本职工作，为公司出一份力，自己也有一份收获，如果能帮助企业获得荣誉，为企业赢得口碑，那更是自我的荣誉。”君总的这堂课对员工们触动非常大，也许成为一个合格的职业经理人还需要磨练一段时间，但是我们始终以恪守己任，创新突破为杠杆，衡量自己，大家都相信这一天不会太远。董事长秘书唐洁在培训心得中对公司提出了进一步要求，希望职业经理人培训能继续下去，深入下去，同时增加案例讲解。
培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。培训是一个企业的发展之基，每个要做强做大的企业，都会重视培训。
很多员工都在培训后的心得里写道：“非常感谢我们的管理层，他们贡献了大量的时间和才智，帮助我们员工提高各方面的素养。他们的努力让人心生敬佩。”
上海春芝堂生物制品有限公司 三人行系统
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